夏季特賣 訂房優惠【新東陽】鹹香花生牛軋糖280g

達人

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商品訊息描述

商品訊息特點

◆ 商品名稱:【新東陽】鹹香花生牛軋糖
◆ 商品規格:280g
◆ 商品成份:麥芽糖、蒜香花生、砂糖、海藻糖、特級奶粉、棕櫚油、大豆油、蛋白霜、鹽。
◆ 負責廠商:新東陽股份有限公司
◆ 地址:台北市忠孝東路四段289號8樓
◆ 服務專線:0800-011-367
◆ 原產地:台灣
◆ 保存期限:150天
◆ 有效日期:標示於包裝表面(西元年月日)
◆ 保存方式:拆封後請儘速享用,避免放置於日光直射、高溫潮濕處。
◆ 營養標示:(每100公克)
熱量——————491大卡
蛋白質—————–12公克
脂肪————————-24.9公克
飽和脂肪——————-8公克
反式脂肪——————-0公克
碳水化合物————–54.7公克
糖————————-25.3公克
鈉———————-427毫克

◆ 投保產品責任險字號:富邦產險 0500-04ML000395
◆ 食品業者登錄字號:H-115319335-00001-6

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工商時報【(摘自本書序文)】

紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri,黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低,但金果市售價格卻高於綠果至少50%。為什麼消費者願意埋單?

答案是「行銷」。

Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果,觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果,從市場定位出發定價,而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源,Zespri卻管控生產數量以維持好身價,這是行銷背後的「品牌管理」。

書中從策略高度出發,聚焦服務業品牌管理議題,藉由啟動品牌全方位思考,再次提升店鋪經營層次,期盼創造服務業最大化新品上架的附加價值。

深感品牌管理的重要性,多年來觀察台灣服務業,表面百花齊放,品牌思考卻尚淺薄,開店常見一窩蜂、打帶跑式經營,因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞,但因缺乏相對應的經營深度,經營壽命普遍不長。

以餐飲市場為例,沿街的早餐店,菜單雷同型態相近,缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣,主打體驗經濟的五星級飯店,竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機,致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值,不再為上門顧客所珍視,步上拚規模的製造業後塵,即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。

這凸顯的困境是,表面上是服務業,但骨子裡複製的,卻是代工產業CP值掛帥,重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上分期付款 社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德,輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求,服務業如今帶給消費者的,必須從有形的物質交易,提升到無形體驗和價值交換層次,開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬,而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。

據此為出發點,因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例,分別對應創立期、改造期和永續經營等,不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理,讓普遍可見的商品,因注入獨特的形象和文化內容,跳脫殺價取勝的紅海市場,成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析,讓讀者也能從日常觀察當中,進一步印證背後的品牌管理思維。

(摘自本書序文)

工商時報【(摘自本書序文)】

紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri,黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低,但金果市售價格卻高於綠果至少50%。為什麼消費者願意埋單?

答案是「行銷」。

Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果,觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果,從市場定位出發定價,而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源,Zespri卻管控生產數量以維持好身價,這是行銷背後的「品牌管理」。

書中從策略高度出發,聚焦服務業品牌管理議題,藉由啟動品牌精選優惠 全方位思考,再次提升店鋪經營層次,期盼創造服務業最大化的附加價值。

深感品牌管理的重要性,多年來觀察台灣服務業,表面百花齊放,品牌思考卻尚淺薄,開店常見一窩蜂、打帶跑式經營,因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞,但因缺乏相對應的經營深度,經營壽命普遍不長。

以餐飲市場為例,沿街的早餐店,菜單雷同型態相近,缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣,主打體驗經濟的五星級飯店,竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機,致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值,不再為上門顧客所珍視,步上拚規模的製造業後塵,即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。

這凸顯的困境是,表面上是服務業,但骨子裡複製的,卻是代工產業CP值掛帥,重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德,輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求,服務業如今帶給消費者的,必須從有形的物質交易,提升到無形體驗和價值交換層次,開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬,而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。

據此為出發點,因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例,分別對應創立期、改造期和永續經營等,不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理,讓普遍可見的商品,因注入獨特的形象和文化內容,跳脫殺價取勝的紅海市場,成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析,讓讀者也能從日常觀察當中,進一步印證背後的品牌管理思維。

(摘自本書序文)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

62歲郭先生有主動脈剝離病史近10年,心臟裝有支架。因排尿不順,發現有攝護腺肥大問題,近期回診時醫師發現他的攝護腺特異抗原(PSA)持續上升,經檢查後發現罹患早期攝護腺癌。因擔心傳統腹腔手術會有出血較多、尿失禁及性功能障礙等副作用,醫師採達文西機器手臂微創手術,術後幾天就恢復正常生活,完全沒有尿失禁困擾。

國泰綜合醫院泌尿科王彥傑醫師表示,攝護腺癌好發於中老年男子,目前為國人男性癌症的第五位。然而,要治癒早期攝護腺癌還是以手術為主,過去使用傳統開腹手術,但因東方男性的骨盆腔較狹窄,攝護腺又位於骨盆腔最深的部位,導致手術有難度,術中出血經常高達數千c.c.。

此外,攝護腺切除後,還須進行精細的尿道和膀胱吻合重建,王彥傑指出,一旦不小心傷及括約肌,可能導致永久尿失禁。很多病人擔心術後可能產生後遺症而不敢手術,改用放射治療或其他能量治療,但這些治療雖避開手術,卻往往造成不可逆的尿道狹窄、放射性膀胱炎,終生血尿及排尿障礙。

王彥傑提醒超過40歲男性,有頻尿、尿柱變細、夜尿等狀況,都是攝護腺肥大徵兆,早期攝護腺癌易被忽略,有症狀應尋求專科醫師確診,配合先進醫療技術,即使癌症也可治癒。

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